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姓名: | 唐政 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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绩效管理办法
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核准: 审核: 制定:
一 目的
推行以目标、业绩为导向的管理方法,使员工的贡献得到认可,并提高员工的绩效与公司业绩,使公司得到可持续性发展,制定本制度。
二 范围
适用于公司所有计时且按绩效支付工资的岗位。
三 定义
无
四 责任
4.1管理部—负责该办法的修改完善与解释,以及对绩效结果的监督与审核;
4.2本岗位人员—负责参与制定、实施、检查及持续改进本岗位绩效目标;
4.3本岗位上级—负责主导制定、辅导实施、检查及帮助改进下属岗位的绩效目标;
4.4稽核专员—负责对绩效考核结果之真实性、有效性进行抽查;
4.5绩效委员会—负责组织、推动责任单位内绩效管理工作,确保各项目标的达成。绩效委员会由部门最高主管、总经理、绩效专员组成。
五、内容
5.1绩效管理原则
5.1.1一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,考评的方法具有一致性;
5.1.2客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
5.1.3开放与沟通性:考核人与被考核人进行开放性沟通,被考核人要知道自己的详细考评结果。
5.2绩效管理周期
5.2.1公司绩效管理周期为每年1月1日至12月31日。
5.2.2个人绩效管理周期为每月1日至31日,考核周期为月。
5.3绩效指标权重与配分
5.3.1各岗位绩效指标的综合总分为100分,本岗位人员与直接上司协商后决定该岗位指标的配分与权重。
5.4绩效管理操作流程
5.4.1各岗位之绩效管理具体操作参见《 职位 》,以下简称《绩效管理表》。月绩效管理表
绩效管理操作流程及时间
5.4.2各岗位《绩效管理表》中单项得分最多不超过该项分值的150%。
5.4.3公司定于每月4日为绩效总结与计划日。
5.4.4公司定于每月3日为绩效考核日。
5.5绩效考核结果的应用
5.5.1应用在绩效工资支付:
(1)实得绩效工资=月标准绩效工资×绩效支付系数×出勤率
注:
n 出勤率=本月实际出勤时间/本月应出勤时间;
n 各岗位“月标准绩效工资”参见《薪酬管理办法》中“薪资等级表”;
n 试用期员工绩效考核结果不作为试用期间薪酬支付的依据,但作为转正调薪的依据,参见《薪酬管理办法》;
绩效评分对应绩效支付系数及绩效等级评定
(2)强制分布法原则(仅供参考):即绩效评定等级占本部门人员之比例(主管级以上人员除外)
5.5.2应用在年度调薪:参见《薪酬管理办法》;
5.5.3应用在试用期转正与调薪:参见《薪酬管理办法》;
5.5.4应用在年终奖金支付:参见《责任中心制管理办法》;
5.5.5应用在晋升异动:参见《员工晋升管理办法》;
5.5.6应用在培训发展:参见《培训管理办法》;
5.5.7应用在优秀员工评选:参见《优秀员工评选办法》;
5.6绩效申诉
5.6.1当被考核者对考核(检查)结果不满时,在收到考核结果5个工作日内直接填写《绩效考核申诉表》交管理部绩效专员提出申诉,绩效专员协同管理部经理、该部门最高主管、总经理助理对《绩效考核申诉表》进行查实评审,并在5个工作日内由管理部经理予以当事人答复。
5.7管理责任
5.7.1被考核者不能提供《绩效管理表》中各指标所对应的原始数据资料时,该项指标计0分,数据提供者当月绩效考核结果总分按5分/项扣分。
5.7.2假报或虚报KPI考核值者,该项指标计0分。
5.7.3未及时提交《绩效管理表》到管理部绩效专员处者,按3分/天扣减责任人当月绩效考核总分,推迟时间超过5天(含)以上者,当月绩效计0分。
5.8第5.7条在2010年7、8月试运行期间暂不作扣减,自2010年9月份起正式运行。
5.9附则:
5.9.1本制度自2010年7月1日起实行。
5.9.2本制度由管理部负责解释。
6 文件链接
6.1《福利管理办法》
6.2《薪酬管理办法》
6.3《考勤管理制度》
6.4《员工晋升管理办法》
6.5《优秀员工评选办法》
6.6《责任中心制管理办法》
6.7《培训管理办法》
7 记录与表格
7.1《 职位 月绩效管理表》
7.2《绩效考核申诉表》
8 附件
无
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